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Reestructuración de Plantillas en la Empresa

Aprenda a diseñar, ejecutar y evaluar un plan de reestructuración de la plantilla en su empresa, una tarea difícil en Recursos Humanos que se hace vital en el escenario económico actual. Formación que viene avalada por la Universidad Politécnica de Madrid en formato online para una duración aproximada de 120 horas lectivas comprendidas entre los meses de noviembre y abril.

Reestructuración de Plantillas

El curso se denomina Reestructuración de Plantillas en la Empresa: Modificación de Contratos, Prejubilaciones, Despidos y EREs cuyos objetivos son:

· Aprender a diseñar, ejecutar y evaluar un plan de reestructuración de la plantilla en su empresa, en el escenario económico actual.

· Identificar cuáles son los aspectos principales, las causas de una Reestructuración de Plantilla y cuándo llevarla a cabo.

· Conocer las alternativas y medidas complementarias que se les puede ofrecer a los trabajadores afectados: jubilaciones, recolocaciones, reducción de gastos de personal, etc.

· Detectar cuándo realizar un Expediente de Regulación de Empleo en su Empresa y qué requisitos exige la ley para llevarlos a cabo.

· Conocer cuáles son los casos en los que se puede extinguir el contrato por “despido objetivo” y cómo probarlo.

· Establecer la indemnización que le corresponde al trabajador y cuál es el plazo establecido para llevar a cabo este proceso.

· Utilizar el procedimiento correcto en un despido disciplinario, y conocer cuándo y cómo negociar con el empleado.

· Conocer cuándo puede cubrir el Fondo de Garantía Salarial parte de las indemnizaciones.

· Evitar los errores formales que provocan la improcedencia del despido.

· Conocer en qué situaciones se pueden modificar las condiciones de trabajo.

· Gestionar el clima interno para evitar la desmotivación de los que se quedan en la empresa.

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La actividad formativa se dirige a:

  • Responsables de Relaciones Laborales.
  • Directores y Técnicos de Recursos Humanos.
  • Responsables del Departamento de Personal.
  • Responsables de Departamentos Administrativos.
  • Responsables de Administración de PYMES.
  • Asesores Jurídicos.
  • Nuevas incorporaciones a Recursos Humanos.
  • Asesores y Consultores Laborales.
  • Pequeños Empresarios.
  • Graduados Sociales.
  • Reestructuración de Plantillas 2

Programa

MÓDULO 1. PLAN DE REESTRUCTURACIÓN DE PLANTILLAS (20 H).

1. Aspectos principales y causas de una Reestructuración de Plantilla.

Cuándo llevar a cabo una Reestructuración de Plantilla.

Criterios a tener en cuenta para realizar una Reestructuración de Plantilla.

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2. Estrategias para la comunicación dentro del Plan de Reestructuración en la Empresa.

3. El Plan de Reestructuración de Plantilla:

Diseño del Plan Estratégico.

Ejecución del Plan.

Modelos de Negociación.

La dificultad de las reestructuraciones: el ámbito emocional.

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El “síndrome del superviviente”.

Evaluación del Plan.

MÓDULO 2. EL Despido INDIVIDUAL (40 H).

A. El Despido Objetivo. Elementos y Requisitos de Prueba (20 H).

Características de este tipo de despido: causas objetivas de despido, su significado y su aplicación en la práctica. Estudio de las principales novedades tras la Reforma Laboral.

El plazo y la forma en los despidos objetivos.

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La carta de despido.

La indemnización, plazo y puesta a disposición: preavisos, indemnización, comunicación a los representantes de los trabajadores.

Análisis de la jurisprudencia.

B. La Regulación del Despido Disciplinario como Régimen Común (20 H).

1. Análisis de las causas de despido.

Preparación de argumentos y requisitos de la comisión de la falta: grave, culpable e imputable al trabajador.

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Cómo puede afectar el Convenio Colectivo a la definición de las faltas.

Ùltimas interpretaciones judiciales.

2. Las nuevas causas de despido.

El acoso en el trabajo.

El reconocimiento legal de la garantía de indemnidad y sus efectos.

3. Forma y procedimiento del despido disciplinario.

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Plazo y forma.

Documentación necesaria.

Cuándo y cómo negociar.

4. Actos coetáneos y posteriores al despido.

Reconocimiento de la improcedencia.

Ofrecimiento de la indemnización.

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Evitar los salarios de tramitación.

5. Problemas procesales del despido.

Caducidad de la acción de despido.

La improcedencia como categoría general.

Despidos con un procedimiento especial: despidos de representantes sindicales o afiliados a un sindicato.

Nulidad del despido durante el embarazo. La sentencia del Tribunal Supremo de 26 de febrero de 2004.

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MÓDULO 3. LA REESTRUCTURACIÓN DE PLANTILLAS A TRAVÉS DEL EXPEDIENTE DE REGULACIÓN DE EMPLEO: ERE (20 H).

1. Estudios y análisis previos que debe realizar la empresa antes de acometer un plan de reducción de plantilla.

Determinación de la causa.

Significado de la causa.

Existencia de la causa.

2. Qué requisitos exige la Ley para acogerse a este tipo de despido: Número de trabajadores afectados.

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El cauce del artículo 51 ET por razón de la superación de los umbrales numéricos.

Repaso de las novedades con respecto a la flexibilización.

3. Ventajas y desventajas de un proceso de despido colectivo.

El nuevo panorama de la extinción por causas económicas, técnicas, organizativas o de la producción.

La redefinición de las causas.

Otras Modificaciones.

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4. Procedimiento, Plazos, forma y documentación necesaria.

Autoridad competente (RD 43/1996 Art.2).

Solicitud (ET art 51.2 y 51.11; RD 43/1996 art.3 a 7).

Período de consultas (RD 43/1996 Art. 4, 8, 9, 10 y 13; ET Art. 51).

Resolución administrativa (ET art 51.5, 51.8, 51.13 y 68b: RD 43/1996 art 11,12 y 16; LOLS art 10.3; LRJPAC art 62.1, 108,110.3, 111 y 114.

5. Efectos de la resolución administrativa que autoriza el despido colectivo (ET Art. 33.2 y 8, 49.1 y 51.7 y 8; R.D 43/1996 Art.14).

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Autorización del despido.

Abono de una indemnización.

Acceso a la prestación por desempleo.

Revocación de la autorización.

Posibilidad de suscribir un convenio especial.

6. Cuándo puede cubrir una parte de la indemnización el Fondo de Garantía Salarial (FOGASA).

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El nuevo papel asumido por el FOGASA como responsable directo de parte de la indemnización por extinción de la relación laboral. El Fondo de capitalización. La inspiración del modelo austriaco.

7. Medidas en materia de Seguridad Social del RD Ley 2/2009 destinadas al sostenimiento del empleo. Referencia al Convenio Especial.

8. Resumen del procedimiento administrativo. ERE.

9. Problemática en el tratamiento de los ERES.

MÓDULO 4. ALTERNATIVAS Y MEDIDAS COMPLEMENTARIAS AL DESPIDO (20 H).

La jubilación como medida de reestructuración empresarial.

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Planes de prejubilación.

La jubilación forzosa y su negociación con los representantes de los trabajadores.

Cláusulas de jubilación en supuestos de transmisión de empresas.

Jubilaciones en el marco de un expediente de regulación de empleo.

Contratos de trabajo vinculados a jubilaciones.

Jubilación parcial y contratos a tiempo parcial y de relevo.

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Jubilación flexible y contrato a tiempo parcial.

Jubilación a los 64 años y contrato del sustituto.

Reducción de gastos de personal.

Reajuste de horarios.

Recolocaciones.

Bajas incentivadas.

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MÓDULO 5. MODIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO (10 H).

Modificación sustancial de las condiciones de trabajo: carácter sustancial de la modificación.

El “ius variandi” empresarial: justificación objetiva de la causa.

Flexibilidad laboral.

Movilidad funcional: causas y límites.

Movilidad geográfica: determinación de la necesidad empresarial.

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Jurisprudencia.

MÓDULO 6. Aspectos Prácticos sobre Efectos Laborales, Económicos y Fiscales del Despido (10 H).

1. El concepto de salario a efectos del cálculo de la indemnización.

Computo de antigüedad.

2. Conceptos salariales y no salariales a tener en cuenta en ese cálculo:

“Las stock options”.

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“El bonus”.

3. La eliminación de los salarios de tramitación: cómo ha influido.

Salarios de tramitación (ET art. 56 y 57).

Reconocimiento de la improcedencia del despido (ET art.56.2).

Consignación judicial (Rd 467/2006 art 4, 11 y 12).

4. La opción entre indemnización o readmisión en el despido improcedente.

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5. Problemas prácticos en caso de readmisión.

Ejecución. Incidente de no readmisión (LPL Art.277 a 279 y 284).

6. Efectos de la calificación del despido sobre la prestación de desempleo.

Despido procedente, improcedente o nulo.

Modificaciones operadas en la percepción de la prestación por desempleo contributiva por el RD-Ley 2/2009.

Medidas de reposición del derecho a la prestación por desempleo.

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7. Tributación y fiscalidad de las indemnizaciones.

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